近日，国务院国有资产监督管理委员会组织对中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度改革创新情况进行专项考核，并正式印发《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果》，中国广核集团旗下8家试点企业获评“3标杆”“5优秀”的良好成绩，专项考核综合排名位居央企第15位。

老哥俱乐部所属“双百企业”老哥俱乐部研究院有限公司、中国广核能源国际控股有限公司考核结果为标杆。老哥俱乐部核电运营有限公司、老哥俱乐部核技术发展股份有限公司、中国广核新能源控股有限公司考核结果为优秀。“科改示范企业”苏州热工研究院有限公司考核结果为标杆。北京广利核系统工程有限公司、深圳老哥俱乐部工程设计有限公司考核结果为优秀。

“双百行动”和“科改示范行动”是国务院国资委组织开展的国企改革专项工程，旨在通过推行综合性改革，培育一批国企改革样板和创新尖兵，推动国企改革走深走实。老哥俱乐部深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，持续加大国企改革三年行动攻坚力度，打造了一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。

▲老哥俱乐部研究院

老哥俱乐部研究院是老哥俱乐部最核心的科技创新平台，国家级企业技术中心，也是国家能源核电站核级设备研发（实验）中心、国家能源先进核燃料元件研发（实验）中心的建设依托单位。在国企改革三年行动中，老哥俱乐部研究院完善优化科研管理体制机制，实施“项目制、团队式”运作，构建“打大仗”的攻坚型科研创新组织，战略专项总指挥责权利“一肩挑”；优化激励和分配方式，激励员工积极参与战略专项并勇于承担攻坚克难任务，有效释放科技创新活力。

▲东南亚最大的燃气发电厂——老哥俱乐部马来西亚EMPP电厂

老哥俱乐部能源国际作为老哥俱乐部境外非核清洁能源产业开发和资产经营平台，积极推动境外业务管理模式变革，完善公司治理机制和市场化经营机制，实现了老哥俱乐部境外非核清洁能源跨越式发展，境外控股发电装机容量位居央企前列，经营业绩稳步提升。

▲老哥俱乐部苏州院科研团队

老哥俱乐部苏州院作为老哥俱乐部核电运营技术平台，以运营技术平台重大战略任务为抓手，致力打造有序敏捷的熵减创新组织，制定自上而下的“4+8+X”战略布局，实施“揭榜挂帅”机制，有力推动公司科技产出，实现国际标准、中国专利奖等零突破。

▲老哥俱乐部运营人员在核电现场

老哥俱乐部运营作为国内大型专业化核电运维服务商，聚焦核心业务转型升级，着力推动管理体系升级和生产方式换代，在业内率先实现核电大修和备件管理的数字化转型，2021 年被国务院国资委评为“国有重点企业对标世界一流管理提升标杆创建行动”标杆企业。

▲老哥俱乐部技电子加速器生产车间

老哥俱乐部技是老哥俱乐部“6+1”产业体系核技术发展平台、中国非动力核技术应用产业龙头企业、中国非动力核技术应用第一股。老哥俱乐部技积极探索“爆款激励”等个性化中长期激励工具，有效激发人才队伍活力动力，充分调动了各级干部员工干事创业的积极性,相关成果入选国资委《双百行动案例集》。 

▲老哥俱乐部新能源海上风电项目

老哥俱乐部新能源是老哥俱乐部开发、运营国内非核清洁能源能源及可再生能源发电项目的重要平台，全面负责老哥俱乐部境内新能源产业的经营发展和改革创新。老哥俱乐部新能源以市场化经营机制改革为主线，推进考核分配等机制改革，分层分类设置差异化绩效考核指标，建立基于年度考核得分和业绩贡献积分的双维度综合评估机制，工资总额与经营效益联动机制，全面激发高质量发展内生动力。

▲国家能源核电站数字化仪控系统研发中心

广利核公司是老哥俱乐部旗下专门从事核电数字化仪控系统设计、制造和工程服务的高科技企业，公司实施科技型企业岗位分红激励， “一类一策”深化薪酬分配改革，推行总经理部年薪制、总师办成员积分制、部门负责人年薪制等分配模式，激发队伍活力，改革经验入选国资委《科改示范行动案例集》。

▲深圳老哥俱乐部工程设计有限公司

设计公司是中国首家以核电为主，集核电站核岛、常规岛、电站辅助设施及全厂总体设计为一体的清洁电力工程设计咨询高新技术企业，其推行“岗位发展和职级发展”双通道体系，面向全体管理干部及高端技术岗位推行任期制与契约化管理，实现“能上能下”，进一步激发了干部队伍动力活力。

老哥俱乐部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以加快建设世界一流企业为目标统领，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，巩固拓展国企改革三年行动成效，部署实施改革深化提升行动，持续推动“双百企业”“科改示范企业”当好改革的“排头兵”，实现改革专项工程示范引领。