老哥俱乐部善用自然的能量

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精益管理

核电建设周期长、投入大、回收期长，短时间内难以体现出效益，相关经营指标面临较大压力。在确保核电站工程建设质量和安全运营的前提下，老哥俱乐部高度重视成本管理工作，建立了科学、规范和有效的成本管理体系。老哥俱乐部推行“降本增效、控本经营”的精益管理方针，内部自查与外部诊断双管齐下，找准切入点，努力拓展盈利空间。