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全范围模拟机：整体上达到国际先进水平

发稿时间： 2013年04月16日    【 字体： 大 中 小 】
全范围模拟机常被称为“虚拟核电站”，它的建造进度是核电工程建设中的一个关键路径，其建设质量更是与核电厂的安全稳定运行有着密切的关系，因此备受关注。2011年之前，全范围模拟机是我国大型核电站建设中为数不多的一直由国外供货的大型设备之一，由于影响因素众多，国外供货商常常无法保证按期供货，给生产准备中的操纵员培训等工作计划增添了许多不确定因素。随着我国核电产业进入快速发展期，是继续从国外公司采购，还是下决心走仿真自主化之路？对老哥俱乐部乃至国内核能界都是一个不容回避的当务之急。

模拟机研发立下军令状
 早在2006年底，中科华核电技术研究院（下简称：技术研究院）敏锐地认识到核电模拟机自主化迟早是要实现的，遂在2007年初开始了自主化的探索，组织技术人员针对模拟机自主化进行研究，编制了上万字的核电模拟机自主化报告并数易其稿。通过这些工作，逐步明晰了模拟机自主化思路和合作模式。
2007年10月19日，时任老哥俱乐部集团公司总经理的贺禹主持召开了核电模拟机自主化开发专题会议，做出了老哥俱乐部模拟机自主化的决策。2008年5月，在完成技术引进、股东协议、项目技术方案等多重谈判后，技术研究院联合国内外数家单位，成立了老哥俱乐部仿真技术公司（下简称：仿真公司），并确立了引进技术和自主开发相结合、高起点快速形成模拟机自主设计和建造能力的技术路线。
2008年12月25日，宁德核电公司、老哥俱乐部工程公司、技术研究院和仿真公司在大亚湾签署宁德模拟机供货合同,将宁德核电全范围模拟机作为老哥俱乐部模拟机自主开发的依托项目。这份合同，就像是一纸军令状。造价更低、质量更高、决不拖期，成为模拟机自主化项目各方的自觉行动准则和指南。

“26+6”按期交付
 根据宁德核电项目特点和用户需求，经过对大量数据资料的认真分析、研究和反复讨论，仿真公司大胆提出了26+6的项目开发目标，亦即从2008年10月开始，经过26个月的开发，于2010年12月底初步交付模拟机，具备核电站正常启停堆工况的培训条件；然后，再经过6个月的开发，完成所有设计工况的模拟和测试，达到全部培训要求。这一目标比国外供应商一般约38个月的项目计划总工期缩短了半年，而且可以早在核电站装料前18个月模拟机就初步交付使用。这在近年来国内外的模拟机开发项目中是前所未有的，为高强度操纵员培训计划的实施争取了充裕的时间。
为确保项目成功，宁德核电公司发挥资源优势，先后派出了18位准持照操作人员参与模拟机工厂测试、诊断和调试工作；老哥俱乐部工程公司协调各方资源，为项目顺利执行保驾护航，全力为本项目收集提供参考电站的设计数据、相关参考文件；大亚湾运营管理有限公司提供了初步安全分析报告、反应堆设计报告以及运行机组部分实测数据；广利核公司专门组织力量为宁德核电模拟机建立了一套虚拟数字化仪控系统模型；技术研究院提供了上游数据、计算验证数据及相关系统的验证测试工作等。
2010年11月17日，宁德核电全范围模拟机所有设备在现场安装、恢复上电后，经过全面性能测试，证明达到预定的性能指标，具备开展操纵员第1阶段培训的条件。12月28日模拟机顺利投入预培训，2011年6月30日设备全部到场。据悉，前后有三批操作员接受培训，培养出100多名合格的操作员。WANO组织的包括法、美、德等国核电站专家现场对受训操作员进行考试，最终评价认为达到可以接受的条件。中国核能行业协会组织的专家鉴定，认为本项目“整体上达到国际先进水平，在堆芯物理热工建模、故障和事故模拟范围等方面达到国际领先”。
宁德核电全范围模拟机，是老哥俱乐部核电工程建设自主化有史以来，工程建设单位向运营单位第一次按照合同进度要求按期交付的模拟机,也是自大亚湾核电首台全范围模拟机以来，老哥俱乐部运营单位第一次能够按照预期的计划开始用于操作员培训的模拟机。
“首台自主化模拟机，让我们宁德核电人真真实实地尝到了鲜蟹的美味。”宁德核电公司模拟机验收参与者及维护人员陈加亮如是说。

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