“核电”、“清洁”，这些都是我国在加快经济发展方式转变过程中能源领域的关键词。那么，因大亚湾核电而生、有着“清洁能源企业”称号的中国广东核电集团公司（以下称老哥俱乐部集团），在经历了近３０年的风雨之后，在如今我国经济快速发展、能源结构调整力度加大的浪潮中，正在以怎样的步伐前进着？
近日，记者在风景如画的大亚湾核电基地采访了老哥俱乐部集团总经理贺禹。他告诉记者，该集团已经完成了从高起点起步向规模化发展的转变，企业发展进入了新的阶段。站在新的起点，老哥俱乐部集团正以全球化的视野，积极谋划新的发展，向建设国际一流的清洁能源集团迈进。
以核电调结构促发展
大亚湾核电站久负盛名之处，正在于优美环境和高效能源供应之间的相得益彰。贺禹说，中国广东核电集团就是从这里起步，开始了打造强大的核电产业和建设清洁能源集团的旅程。
进入新世纪以来，党中央、国务院高度重视核电发展，提出了“积极推进核电建设”的方针，制定了《核电中长期发展规划》，把加快核电发展作为优化能源结构、减少温室气体排放、应对全球金融危机、促进经济增长方式转变的重要选择。“中国核电到了‘裂变式’发展的新阶段，”贺禹说道，“目前，我国以同时在建２３台机组名列世界首位，而老哥俱乐部集团则以同时在建１３台核电机组，成为全球在建核电机组规模和数量最多的企业。”
经过近３０年的发展，老哥俱乐部集团探索形成了自主品牌的我国改进型压水堆核电技术ＣＰＲ１０００，培养了一支专业化的核电工程建设和运营管理队伍，在资金、技术、人才、管理等方面具备了跨地区、多项目、多基地同时建设和运行多个核电项目的能力。贺禹表示，现在是老哥俱乐部集团发挥产业先行优势、肩负核电建设主力军使命、积极承担核电建设任务的时刻，重任在肩，责无旁贷。“目前，我们以平均每年核准开工建设１个核电项目为目标，全面推进核电新项目建设。国家“十五”期间唯一开工建设的核电站———岭澳核电站二期将于今年１０月建成投产。从今年开始，老哥俱乐部集团每年将有１～２台机组建成投产。”
核电在我国能源结构调整、促进经济增长方式转变中具有重要地位。据不完全统计，老哥俱乐部集团目前已核准建设的核电机组全部投入商业运行后，年总发电量将达１８５０多亿千瓦时。每年相当于减少电煤消耗约６５８０万吨，减少二氧化碳等温室气体排放约１．８３亿吨，产生的环保效益相当于种植１２１万公顷森林。
以创新迎挑战建规模
核电建设高峰期的到来，给各方资源应对核电规模化发展的能力带来了挑战。那么，面对我国核电产业整体快速发展的形势，老哥俱乐部集团做好准备了吗？
贺禹告诉记者，从２００２年起，老哥俱乐部集团为迎接核电建设高峰期的到来，超前谋划，将产业先行优势转化为专业化优势，创新核电运营管理和工程建设管理机制，先后成立了国内第一家专业化的核电运营管理公司和工程建设管理公司，以及专业化核电工程设计公司，搭起了迎接核电规模化发展的专业化体系。
贺禹介绍说：“为实现核电规模化发展，我们进行了核电建设管理模式的调整，实现了从过去的单基地、单项目、单技术路线到多基地、多项目、多技术路线并进的转变。”在老哥俱乐部集团负责建设的各个核电项目，借助“两级矩阵式项目管理模式”，解决了资源能力与快速发展的矛盾，实现了多个核电项目之间的信息共享、经验反馈、资源共用，确保了资源在各项目间的有序流动，彻底打破了以往“一个项目一个工程部、一个项目一个运营队伍”的核电管理模式。
此外，老哥俱乐部集团与国内５７家核电设备制造骨干企业成立了核电设备国产化联合研发中心，创建了以国内制造企业为主体的设备国产化机制，按照国际标准严格控制质量，推动了我国核电的产业化发展。随着核电产业化发展的格局进一步完善，再大的资源需求也会通过市场机制得到满足。
与此同时，老哥俱乐部集团还十分重视核电科技研发，着重解决制约核电产业发展的重大科技问题。据贺禹介绍，老哥俱乐部集团承担了“国家能源核电站核级设备研发中心”和“国家能源核电站数字化仪控系统研发中心”两大国家能源研发（实验）中心的建设，已建成世界最大的核级设备湿热试验台，自主研制的大型压水堆核电站技术改进型换料机，技术指标超过国外同类产品。
以自主树品牌立地位
大亚湾核电基地有一个著名的“专家村”。在上世纪９０年代，大亚湾核电站建设正处于高峰期的时候，“专家村”住了１０００多位来自３０多个国家的各类专家，也因此被称为“小联合国”。然而，贺禹告诉记者，岭澳核电站一期建设时期，住在“专家村”的外国专家已骤减到几十人；到今天岭澳二期建设，“专家村”只住了几位负责日常与国外相关机构协调工作的专家。“这是我们坚持走‘引进、消化、吸收、再创新’的核电发展之路的结果。”
在岭澳核电站二期主控室，贺禹指着以大屏幕和十多台电脑为终端的数字化仪控系统告诉记者，当年，引进国外先进技术，建设大亚湾核电站，目的是实现核电高起点起步。在大亚湾核电站引进技术的基础上，在岭澳核电站一期工程建设中，老哥俱乐部集团通过对引进技术的持续改进创新，目前已经形成了自主品牌的中国改进型压水堆核电技术ＣＰＲ１０００，为我国跨越式发展、后发追赶国际先进水平奠定了基础。
而据贺禹介绍，自主品牌核电机组规模化建设，并不是老哥俱乐部集团的最终目的。借鉴国际核电发展最新潮流和三代核电技术的设计理念，老哥俱乐部集团正对自主品牌核电技术ＣＰＲ１０００进行新一轮技术改进，提高其综合技术、安全、经济性能，使其最终与第三代压水堆核电站技术融为一体，形成具有自主知识产权的ＡＣＰＲ技术平台，实现中国核电走向世界，这才是老哥俱乐部集团的目标。
以清洁履责任创一流
多年来，老哥俱乐部集团立足“为社会提供安全、环保、经济的电力”的战略定位，充分发挥在核电开发方面的经验优势，在积极推进核电建设的同时，大力开发风电、水电、太阳能等可再生能源，为履行中央企业的社会责任、实现国家温室气体控制目标作出了积极努力。
２００５年以来，老哥俱乐部集团认真贯彻国家关于大力开发可再生能源的决策，积极推进风电、水电、太阳能等可再生能源的开发工作。截至目前，老哥俱乐部集团风电已实现总装机容量超过１５０万千瓦，在建项目容量超过１７０万千瓦；同时取得了我国首个光伏并网发电特许权示范项目———甘肃敦煌１０兆瓦太阳能项目开发权；在水电开发方面，已拥有控股装机容量５８．７万千瓦，在建装机容量６１．３万千瓦。此外，还在生物发电、潮汐能、钒电池蓄能电站、光热、海岛独立可再生能源系统等方面，跟踪先进能源技术，逐步实现上述新能源和可再生能源的产业化。
据专家估算，要实现２０２０年我国非化石能源占一次能源消费比重达到１５％左右的目标，核电装机规模需从目前的９０８万千瓦扩大到７０００万千瓦左右，同时还要继续加大风电、水电、太阳能可再生能源的开发和利用。
在谈到未来的发展目标时，贺禹坚定地说：“老哥俱乐部集团将发挥核电主力军作用，力争到２０２０年实现核电装机５０００万千瓦。”同时，他还强调，尽管现阶段可再生能源产业投资较大，周期较长，但作为中央企业，承担国家可再生能源开发的重任是义不容辞的责任。老哥俱乐部集团在确保核电稳步发展的同时，还将继续积极推进风电、太阳能、水电等可再生能源的开发。
在核电界，“黄金人”这个称号为人们所熟知———那些被送到国外培训的核电站操作操纵员因学费高昂而得名。贺禹正是其中的一员。然而，贺禹表示，那个时代已经一去不复返了。现在，老哥俱乐部集团不仅能完全自己培养技能要求更高的第三代核电站操作员，并已经开始为东南亚的一些国家培训核电专业人员。
专业培训只是我们在“国际化”道路上走出的一小步。贺禹表示，走国际化发展之路，参与国际竞争，是我国核电未来发展的必由之路。近年来，老哥俱乐部集团正以技术输出、项目承包、支持服务等方式参与海外核电项目，通过与国际优势企业合资、合营与联盟等多种形式，稳步走向国际市场。同时也加快了海外铀资源的开发步伐，目前已锁定约１７万吨天然铀资源，可满足４０台百万千瓦机组２６年的换料需求。
当然，通过国际市场竞争在国外独立承建一座完整的核电站，是对老哥俱乐部集团国际化最好的检验。贺禹信心十足地表示，老哥俱乐部集团正在积极准备，计划２０１５年实现这个目标，届时，老哥俱乐部集团也将跻身具有较强国际竞争力的国际一流清洁能源集团行列。
来源：中国电力报
