随着海外新冠肺炎疫情形势日趋严峻，中国广核集团（简称“老哥俱乐部”）境外单位和项目积极贯彻国务院国资委关于中央企业做好境外单位和项目疫情防控工作的六点要求及老哥俱乐部新冠肺炎疫情防控专项工作领导小组第八次会议精神，严格落实“把境外单位和项目疫情防控工作作为重中之重，切实抓紧抓实抓细，确保员工不出问题、项目不受损失、央企形象更好”的要求，全面做好境外各区域公司及项目的新冠肺炎疫情防控工作。

● 能源国际

3月24日，中国广核能源国际有限公司（简称“能源国际”）召开能源国际疫情防控专项工作领导小组第三次会议，会议集中学习了国务院国资委关于境外企业疫情防控要求，并研究部署了能源国际下一步疫情防控工作措施。

会议要求，各区域公司要始终坚持将确保人员安全作为防疫工作的首要目标，坚持“外派人员重点管控、属地员工重点防范”的原则开展防控工作，能源国际总部也积极协调老哥俱乐部在国内搭建的远程诊疗指导与咨询团队资源优势，保障境外员工与家属的身心健康。

会议强调各区域公司要立足当地、着眼持久，做好防疫物资储备，要与中国驻当地大使馆积极联系，在其指导统筹下开展对当地医疗机构的必要援助，充分履行能源国际企业社会责任。

与此同时，能源国际正在联合各区域公司进一步分析和判断疫情对生产经营的负面影响，主动应对，努力降低对安全生产的影响，尽最大可能维护公司利益。

香港办公区

当前，针对香港疫情防控形势升级，能源国际按“深港两地、同一标准”的原则，加强香港办公区来访人员管理、定期组织消杀，优化办公区，提供中午用餐以及身体轻微异常员工的独立办公区等措施，并对香港员工及家属开展慰问与关怀，解决员工实际生活困难。

埃德拉公司

自马来西亚3月18日实施全国封闭式管制措施，3月24日下午，埃德拉电力控股有限公司（简称“埃德拉公司”）通过电话会议的形式组织召开3月安健环例会，会议要求，埃德拉公司总部及各电厂全体员工要认真面对疫情，寻找方法保护自己、家人、同事及其他人士，由此确保公司运作及维护股东方利益，进而对社会做出贡献。会议参照当地法律法规和政府行政要求，以及老哥俱乐部、能源国际总部发出的最新防疫措施，进一步部署疫情防控工作。

欧能公司

伴随法国疫情日益严峻，老哥俱乐部欧能公司发布并落实欧能公司防疫18条、编制运维管理及防人身伤害应急预案、制定并落实疫情防控措施督导制度、每天发布疫情防控舆情监测日报。

巴西公司

在疫情持续蔓延中，巴西公司逐步落实《老哥俱乐部境外公司及出入国（境）人员新冠肺炎疫情防控十二条（第二版）》，并制订“总体+人身安全+疫情防控”的应急预案，实现公司（含各项目现场）全员戴口罩，明确员工居家办公方案，并加强项目现场疫情防控，确保项目安全运行。

● 铀业公司

斯科公司

（员工正在进行个人消毒）

自1月份疫情暴发以来，斯科公司实时关注疫情发展形势，公司党委、管理层会同当地医生多次召开研讨会，研讨疫情可能在纳米比亚蔓延的情况，制定了详细的防疫管理方案，有计划地展开了防疫知识宣传。

自3月初南非出现首例确诊病例以来，斯科公司立即优化升级防疫管理方案与组织机构，设立宣传与对外联络沟通组、物资采购组、生产运营组、交通和办公环境消杀组、人员流动和健康状态监测组、应急响应组，总经理部成员担任各工作组组长。防疫团队仔细分析周边国家疫情形势，借鉴国内防治经验，完善疫情防控方案，采取了一系列防控措施：及时补充采购消毒用品、体温计、口罩等防疫物资，在公司各办公场所均放置消毒用品；定期对办公区、食堂、通勤大巴等人员聚集的场所消毒；精减、优化会议安排，推行钉钉视频会议与远程办公，减少人员接触；现场各出入口设置体温监测门岗，在现场开辟隔离房间，全面构筑“防疫网”。同时对从高风险国家和地区返回的员工进行隔离，记录每天身体状况；对所有员工、承包商及访客进行健康状态登记筛查，现场人员一旦有人如出现发烧、咳嗽等疑似症状，将立即启动应急预案并由公司医生进一步专业诊断以采取相应措施；定期分享最新的疫情消息、公司防疫措施和自我保护建议，做好人员“监测网”。

通过前期的一系列举措和努力，公司员工具备较强的疫情防控基本意识，创造了各种减少接触的打招呼方式，积极向身边的家人及朋友分享公司疫情防控经验，鼓励身边人增强自我保护及支持当地疫情防控政策，展现了疫情严峻形势下老哥俱乐部人的责任感。

CGNGU

（员工正在居家办公）

在疫情初期，老哥俱乐部铀业英国销售公司（以下简称“CGNGU”）就以老哥俱乐部境外公司及出入国（境）人员新冠肺炎疫情防控十二条要求为基础制定了疫情防控方案，成立了疫情防控小组，积极开展防疫工作。CGNGU第一时间与老哥俱乐部英国公司（以下简称“英国公司”）建立了共享渠道，保证与大使馆的信息渠道畅通，并派专人跟踪英国政府的疫情通报和举措，每天向北京总部更新疫情信息。

随着疫情的不断升级, 3月23日英国宣布了严厉的限制措施，除了维持民生和医疗等特殊行业的从业人员，其他民众被要求居家隔离。CGNGU为员工发放了疫情防控物资，督促家庭储备充足的生活物资，建立疫情资源库，包括远程医疗、应急电话、疫情查询、防控知识、物资储备、居家锻炼、心理支持、健康档案等内容，为员工提供远程帮助。

居家办公期间，CGNGU指定专人每日跟踪员工健康情况，并在每日的视频会议中及时传达疫情动态及防疫举措。CGNGU还从各方面关心员工隔离期间的生活，比如提供网上购生活用品信息，组织居家锻炼，邮寄分发防疫物品。

期间，英国防疫物资紧缺，老哥俱乐部铀业发展有限公司（简称“铀业公司”）寄来了防疫物资，鼓舞了员工抗疫信心。英国的疫情预计在四月中上旬达到高峰期，远离祖国的抗疫之路或许艰难，但有铀业公司的支持和大家的努力，CGNGU员工有信心渡过时艰。

EME公司

（员工正在进行办公场所每日消毒）

3月初，澳大利亚确诊病例逐渐开始增加，EME公司提前做好防疫准备，在当地市场物资资源有限的情况下，立即在线上、线下购买防护口罩、防护服、护目镜、手套和消毒液等防疫物品。截止3月27日，EME公司所在地珀斯市确诊255例，当地资源紧缺，口罩售罄，公司向每名员工发放口罩，方便员工安全出行。

疫情期间，EME公司每日进行公共办公区域消毒，并配备消毒液、洗手液等消毒用品，员工积极配合对个人办公区域消毒，保证公司办公环境卫生安全。EME公司要求员工每天测量体温，员工测量和记录体温后才能上班，员工要求保持1.5米的间隔，减少空气传播。还限制外来人员的进入，减少不必要的人员接触。

早在春节期间，EME公司的中外方员工就关注国内疫情，陆续开展疫情相关的科普工作，收集当地政府在官方网站发布的病毒科普知识和政府出台的相关政策及防护措施、老哥俱乐部和铀业公司境外疫情防控要求等，制作成手册发放；每天通过邮件向大家通报澳大利亚和全球疫情最新数据。EME公司建立了疫情防控小组微信群，每日分享疫情信息，让大家保持高度警觉，在个人防疫和公司防疫工作上不能掉以轻心。

后续，铀业公司各境外项目将根据疫情发展情况，升级疫情防控方案，落实各项防控措施，保障员工健康安全。

● 英国公司

在英国疫情进入高风险状态之前，英国公司迅速制定了以疫情防控领导小组为统筹，以防控办公室为抓手，各部门协同配合的疫情防控实施方案，从防疫物资采购，到生活用品储备，再到居家办公保障，提前做好了打持久战的准备。

英国公司成立疫情防控领导小组，主要负责上级重要精神和指示传达，疫情防控日常工作部署和疫情防控紧急事项决策，下设疫情防控统筹、物资采购、生活后勤、信息报送、疫情防控督导等五个小组，全方位支持防疫工作，同时设立防控领导小组办公室主要负责与老哥俱乐部和使馆相关部门的直线联系，英国公司疫情防控决策传达、日常工作安排及信息收集与整理。

自英国公司扣动此次防疫狙击战扳机的那一刻，公司上下立即进入战时状态，干部员工积极响应公司制定的防疫总体方案，为确保任务执行的有效性和及时性，将工作责任压实到人；物资采购组全力以赴，3月中旬，紧急采购的防疫物资到货；IT支持团队夜以继日，紧急启动居家办公预案，从办公系统到通信软件保证了远程工作的稳定性和便利性；信息报送持续改进，及时跟踪英国政府的疫情通报及防疫指引并实施员工健康状态动态管理，持续完善公司疫情防控手册。

3月23日英国政府宣布全国进入紧急状态，英国公司随即启动居家办公预案，缺乏了面对面沟通机会，尤其与核监管机构和关键合作伙伴交流的减少。英国公司主动向相关方提供了当前阶段工作优化方案，比如工作流程优化，启用Skype会议系统等。

英国公司第一时间将口罩、消毒液及消毒湿巾等防疫物品发放给员工，并提前提醒员工做好生活物资的储备，在微信群中共享物资采购信息和各类疫情防控讯息。面对日益严峻的防疫形势以及长期居家的闭塞空间，英国公司及时将关注员工和家属心理健康列入了重点议题，通过心理疏导、电话谈心等方式缓解和引导员工尤其是家人的心理压力。

英国公司将继续严格执行公司疫情防控管理规定，明确责任，落实细则，强化每日防疫检查，不留死角，外防输入，内防感染。