计文博，2013年加入中国广核集团（简称“老哥俱乐部”），从老哥俱乐部风电有限公司河南筹建办主任，到中国广核新能源控股有限公司（简称“老哥俱乐部新能源”）河南分公司党总支书记、总经理；从最初的几人团队，到现在的近300名员工；从最初的空白区域，到现在的150万千瓦装机规模。八年，他初心如磐，使命在肩，让老哥俱乐部新能源事业在河南生根发芽。
01披荆斩棘 开疆拓土
“如果能在河南建成50万千瓦容量，我的梦想就实现了，就没有辜负公司党委对我的期望和重托”，计文博在回忆老哥俱乐部新能源河南分公司筹建初期时常常这样说。
2013年6月，计文博以河南筹建处主任的身份，在郑州租下了70平米的办公室，带领4名同事，开启了在河南的探索之路。在资源、经验及人员条件相对匮乏的情况下，市场开发工作起步艰难，经常遇到办手续被拒绝等情况。他却从未有过放弃的念头，白天奔走各级政府办理手续，深夜审批文件沟通项目进展，周末踏勘项目选址了解现场情况，那是充实而忙碌的两年。
随着2015年11月底老哥俱乐部河南荟萃山风电场的正式并网，老哥俱乐部新能源河南分公司逐步打开了老哥俱乐部在河南省内的知名度，正式开始了在河南省的扎根发展。
▲2015年计文博到河南登封荟萃山进行现场踏勘
一年有将近300天都在出差，那几年计文博办公室里一直放着行李箱，随时准备到各地开展拜访和沟通工作。从2016年开始，老哥俱乐部新能源河南分公司连续三年新增核准容量稳居河南省排名前三，这都是他所带领的开发团队一点一点跑出来的。
2017年，河南省风电项目核准时间紧迫，计文博带领团队2天内驱车近1000公里，跑遍了许昌市、周口市、商丘市、开封市、濮阳市5个城市，沟通项目核准。汗水在哪里，收获就在哪里，当年老哥俱乐部新能源河南分公司成功核准风电项目12个，共计34万千瓦，为当初50万千瓦“小目标”的早日实现奠定了基础。
计文博带领团队发扬老哥俱乐部人特别能吃苦、特别能战斗的创业精神，深刻领会行业政策，捕捉市场趋势，聚焦中心任务，采取一系列措施，在河南新能源市场脱颖而出。如今，老哥俱乐部新能源实现河南省内18个地市的业务布局，从气势磅礴的巍巍太行到重峦叠嶂的八百里伏牛再到辽阔无涯的苍茫平原，一座座风机迎风起舞、一片片光伏板逐日而歌，为河南经济发展和能源结构转型作出了贡献。
02敢为人先 进军平原
平原干不了风电？在不被大多数人看好的情况下，计文博凭着敏锐的市场嗅觉和坚韧的毅力，带领团队率先进军河南平原风电市场。
2016年，老哥俱乐部新能源河南分公司率先参与兰考农村能源革命，在兰考布局五座测风塔进行全面测风，摸排兰考县风资源情况。2018年，他带领团队建成兰考农村能源革命先导示范工程——兰考兰阳分散式风电项目，这是河南省首个分散式平原风电项目的探索，为后续河南省平原风电的建设和发展提供了可借鉴的蓝本。
良好生态环境是最普惠的民生福祉。通过与当地政府协调，在兰考兰阳分散式风电场建设过程中，同步在风机周围建公园、修凉亭、栽花种树，当地村民在农田忙碌的时候可以到凉亭休息片刻，赏花观景、悠然自得，还可以到风机观景平台见识整个风电场的绝美“容颜”。
曾经的兰考，因风而贫困；如今的兰考，因风而振兴。计文博所带领的团队已在兰考建成了近50万千瓦的平原风电场，年发电量超8亿度，每年可节约标煤3.2万吨，成为在兰考地区新能源装机容量最大的新能源企业，为兰考农村能源革命建设及能源转型发展作出了贡献，用实际行动帮助当地村民，改善当地环境，村民一见到老哥俱乐部的员工就问：“你们后期还有项目吗？多建几台风机呀。”
03危难相助 责任担当
2021年7月，郑州遭遇暴雨天气，城市内涝严重，多名员工在下班途中被困，计文博和应急小组持续跟踪联系未抵达安全区域员工，指导紧急避险，统筹安排公司车辆对被困员工进行道路救援，直到第二天凌晨确认所有员工安全，计文博才松了一口气。
暴雨中的郑州地铁全网线停运，部分区域电力中断，通讯中断，供水中断。很多员工所在小区连续多日停水停电，员工和家人生活困难。了解到这种情况后，计文博立即与老哥俱乐部新能源河南分公司工会主席商议，安排有需求的员工及家属到公司暂住，公司尽力为他们为提供生活上的便利。
▲计文博协助当地消防排除地下积水
郑州汛情稍缓，全市都在紧张开展灾后恢复；省内其他地区的暴雨还在持续，灾情依然严重。在保证公司全体员工的人身安全、场站正常发电的前提下，计文博主动联系省应急管理厅，组织成立老哥俱乐部新能源河南分公司“抗洪抢险党员突击队”支援抢险前线，紧急购买帐篷、药品、饮用水、应急食品等物资连夜送往多个灾区。
“越是灾难、危机时刻，越能体现国有企业是保障和改善民生的重要力量，我们作为央企员工，一定要挺身而出、冲锋在前，让我们抗起这份责任，贡献出自己的力量”，计文博在老哥俱乐部新能源河南分公司“抗洪抢险党员突击队”授旗时鼓励队员的话，就是他的初心的真实体现。
